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    工商企業管理的新型管理方法探究

    時間:2019-10-23 14:03:54 編輯:凈溪查重

     摘要:當今經濟全球化背景下, 各個企業都開始緊抓時勢, 紛紛實行轉型機制, 期望追趕時代發展部分, 促使企業自身的持續進步發展。因此, 工商企業管理隨之變得越來越重要, 直接成為當下企業完善自身制度和體系的重要管理方法。然而, 受經濟與環境的影響, 以往傳統的工商管理模式難以充分滿足企業轉型發展趨勢。為此, 本文針對工商企業管理的不足進行分析, 為此推出新型的工商企業管理方法以供參考。


      關鍵詞:工商企業管理; 企業改革; 新型管理方法;



      引言:當前社會經濟發展形勢下, 企業要想獲得長久、可持續發展, 轉型成為必然。而從影響企業發展的因素角度來看, 像企業管理的制度、體系及人力資源等多個方面, 都直接被歸集為工商管理制度。這就要求各企業必須在社會經濟形勢下突破以往傳統管理理念, 積極迎合全球經濟發展管理的制度, 由此來構建完善的現代企業管理制度體系。


      一、相關概念概述


      1. 工商企業管理


      具體是指企業借助工商管理的手段, 來針對企業發展實施科學合理的規劃舉措。工商企業管理的過程, 要求應當事先制定好企業的戰略發展目標, 在目標的引領下, 深入研究相應的管理策略, 由此才能切實有效地提升企業運營工作的效率水平。借助工商管理的手段, 能夠促使企業內資源配置趨于科學合理化, 切實避免出現資源分配不均衡的情況。同時要求企業工商管理應當切實做好市場調查工作, 充分了解和掌握市場的發展動向, 并在此背景下制定出真正符合市場發展形勢的企業發展策略, 由此才能真正明確企業的發展目標與方向。因此, 采用這種方式, 能夠有效控制企業發展當中犯錯誤的概率, 不僅能夠降低資源的浪費情況, 同時能夠真正實現企業完善發展的目標。從企業發展的角度來看, 內部員工屬于企業的人力資源類型, 而通過實施工商管理能夠為企業制定出科學合理化的獎懲考核制度, 從而在提升員工積極性的同時, 真正保障員工們潛能的發揮, 最終為企業發展創造出巨大的效益。企業資金是保障企業穩步運營的關鍵, 工商企業管理的實施, 能夠優化管理和配置企業資金, 促使企業對自身經濟狀況起到明確認識, 實現資金高效利用的同時, 促進企業的高效發展。


      2. 新型工商管理方法


      新型的工商管理辦法主要是充分迎合國家政策制定與時代整體發展, 同時結合了企業各自發展情況的管理辦法。其本身與時俱進的特征非常明顯, 是實現企業進步發展的重要標志。然而企業工商管理辦法的實施, 要求相關企業必須事先制定相應的戰略目標, 在此基礎上進行深入探究, 由此才能真正有效地制定出符合企業發展的管理辦法, 最終切實提高企業整體的發展效率及水平。通常企業當中的管理制度、水平及內部人力資源管理都屬于企業管理工作開展的重要組成, 其本身也是保障企業長期、可持續發展的主要因素。當今時代發展背景下, 所實施的新型工商管理辦法, 具體需要針對企業發展當中的多項不足之處加以糾正, 由此才能切實保障管理水平的提升、優化制度管理、促使人力資源管理趨于合理化、充分發掘出企業職工們潛在的能力、有效激發出員工們對工作的積極主動性, 最終促進企業的可持續發展。


      二、當前工商企業管理存在的不足


      1. 管理制度不夠完善


      內部管理制度是保障企業健康、可持續發展的重要準則與要求, 是企業維持健康運行和發展的重要保證。然而, 當前國內絕大多數企業都屬于家族式企業類型, 內部各種裙帶關系非常嚴重且普遍, 在實際的制度制定與實施當中, 難以真正落到實處, 最終致使管理制度浮于表面, 缺乏實際意義價值。在當今新時代發展背景下, 企業發展很容易出現一系列的問題與隱患, 進而對企業的正常運轉造成一定的影響, 因此在某種程度上難以符合時代的發展步伐。這種情況不但阻礙了企業往后運營情況, 同時也致使企業管理工作當中的權限邊界模糊化。同時, 也有部分企業內部制度人性化不足, 這本身也是企業制度不完善的重要表現, 其難以真正從基層視角解決問題, 內部員工也嚴重缺乏相應的工作興趣與積極性, 由此極大地降低了工作的效率水平, 進而給企業正常發展埋下隱患。


      2. 內部人力資源管理不足


      執行力是保障生產率持續進步提升的主要因素, 而要想切實保障執行力所取得的執行效果與速度, 則直接由企業內所實施的人力資源管理所決定。在當前的企業人力資源管理當中仍然存在諸多不足之處, 具體表現為以下幾點: (1) 績效考核直接演變為衡量職工工作效率的重要標準。然而多數企業都是將考核的時間定義在月末或者年末, 因此考核當中很容易產生弄虛作假的情況, 這不僅影響到考核結果真實性, 同時容易致使職工工作懈怠; (2) 多數管理工作者大都善于通過職權來針對產生矛盾的職工, 從而致使人力資源分配和考核制度演變為公報私仇的工具, 更有甚者直接利用手中權力以權謀私, 致使考核機制脫離初衷, 甚至適得其反; (3) 工作當中缺乏與職工的有效溝通和交流。比如在設定工作績效目標時, 并未真正從職工的角度出發, 進而致使職工工作壓力持續增大, 最終興趣缺失, 在工作態度與狀態當中產生負面情緒, 影響到最終的工作效率水平。


      3. 企業管理水平明顯偏低


      通常企業管理水平的高低是其綜合素質的重要展現, 同時也代表了該企業人才綜合能力的水平。并且企業運作狀態, 也直接由企業的管理水平來決定。然而, 當前多數企業均存在相應的缺陷問題, 致使其管理水平明顯偏低, 具體表現為以下方面: (1) 國內家族企業現象非常普遍, 尤其在管理層面當中的裙帶關系更是非常常見。而此類人群當中, 大都是依靠關系、走后門的形式來體現, 其中多數人的綜合素質與文化水平都明顯偏低, 直接拉低了企業的整體管理水平; (2) 一旦企業管理水平偏低, 將直接致使內部運行陷入呆滯狀態, 進而直接對企業管理和運營的和諧統一造成影響, 最終由此形成單獨、不習慣的獨立體, 在企業間的競爭當中將由此處于絕對的劣勢地位。


      4. 缺乏完善的民主管理體系


      近年來, 人性化管理理念在社會各個行業領域當中得以實施, 相應的民主管理體系也隨之獲得不斷落實。這不但要求管理人員本身具備相應的工作能力及素質水平, 同時也要求其工作的開展應當從職工的角度出發, 真正給職工找尋歸屬感。然而其中部分企業關于民主管理體系的建立不夠完善, 致使其在實際管理當中, 將企業認定為個人所有, 因此在制定相應的發展決策時, 演變成采納少數人意見的方式來加以解決。這種形式直接忽略了職工與其他人員的想法, 致使職工們普遍認為自身只是一名被雇傭者, 因此在實際的工作當中將嚴重缺乏積極、主動性。其一旦面臨困難或困擾時, 將隨之產生相應的負面情緒。由于企業的蓬勃發展主要依靠職工們的內部向心力和凝聚力, 而一旦內部民主管理體系不健全, 將導致職工很容易產生一種“企業繁榮發展與我無關”的心態, 這種心態背景下, 一旦企業發展遇到問題, 則員工之間必然出現互相推諉的情況, 最終影響企業的可持續發展。


      三、工商企業管理新型管理方法的運用與實施


      1. 構建完善的企業管理制度


      當前對于企業發展而言, 完善的管理制度是保障企業發展, 規范內部職工工作狀態的重要準則。因此就要求企業必須充分結合本身存在的不足與缺陷, 同時需要充分結合職工們的工作表現來制定出真正符合其自身發展的管理制度類型。而在具體的制定過程當中, 要求應當充分結合職工們的實際工作情況, 以此來制定一套真正符合職工自身發展的管理制度類型。而在實際的制定過程中, 要求應當始終堅持以人為本理念, 要從員工實際發展角度出發, 突破以往傳統的家族式企業管理理念, 以此來構建出一套科學、完善的企業管理制度類型。并且, 還要去將考核制度作為約束職工自我管理的重要手段, 由此來形成一種自我監督的良好風氣, 不僅將營造出良好的工作環境與氛圍, 還將促使職工們養成一種互相督促的好習慣。


      2. 切實提升企業整體管理水平


      主要要求企業應當從多方面角度來思考問題, 因為企業本身管理水平的高低是其素質與綜合能力的重要體現。所以就要求企業應當從不同的角度來思考問題, 不斷糾正其中存在的各種缺陷問題, 在此基礎上切實提升企業的整體管理水平。同時, 還要求企業必須深度貫徹和執行企業管理理念與發展方向, 采用新型的管理方法能夠有效強化職工整體管理水平。這就要求企業管理層必須充分掌握會計、財務等方面的知識, 真正以此成為一名綜合性管理者。并且還需要將自身所學知識充分結合企業實際發展情況, 找出發展當中隨時出現的問題, 并提出相應的整改方案, 起到隨時調整管理方法的效果。同時需要定期組織職工們進行學習培訓, 主要學習新型管理方法, 內容上更多的了解和掌握國家政策與經濟發展形勢, 由此才能切實提升企業的整體管理水平。


      3. 優化整合內部人力資源管理


      結合企業發展格局與職工個人優勢情況來看, 要求企業應當實時的優化整合人力方案, 并在此基礎上持續完善相應的績效考核體系。在企業內部人力資源管理工作當中, 要求應當結合實際情況, 制定出一套真正符合考核制度的管理方案, 比如可直接突破以往傳統的績效考核管理模式, 可直接將年度考核細化為季度及月度考核指標。這樣必將極大地提升職工的工作積極性, 提升企業整體效率水平。同時企業也可直接設立相應的匿名郵箱, 以此來聽取和采納職工們的相關建議及意見, 具體需要針對利于企業發展的意見給予嘉獎, 這樣職工們才能在企業發展當中形成一種歸屬感和榮譽感。最終職工將積極主動地參與到企業建設發展當中, 有助于企業的持續發展壯大。


      4. 構建完善的民主管理體系


      企業的民主管理具體是指企業實施公平、公正的管理舉措, 這本身也是企業人性化的重要展現。在企業的持續發展過程中, 職工是保障企業發展穩步、持續的重要基礎, 同時也是企業形成的重要組成部分。為此, 新型工商管理方法的運用, 應當基于內部職工角度來進行, 要求盡可能多的了解與掌握新職工的真正想法, 從而以此來給企業的建設發展, 提供良好的、明確的發展思路。同時, 要求企業運行過程中, 可以從多數基層群眾當中, 抽取優秀且具備代表性的人物, 由此將此類人員以公會的形式實施管理, 以此整合對企業建設發展所提的想法和意見。通過這種方式, 不但能夠有效促進企業管理層與基層間的良好溝通, 同時也極大地提升了企業整體的向心力和凝聚力, 真正為企業的健康、穩步發展營造出良好的社會風氣, 促使企業以平等、公平、公正作為管理的重要原則。


      四、結語


      綜上所述, 為了實現企業的轉型發展, 實現現代化企業的轉變, 就要求企業必須深入了解和掌握各項全新的國家政策, 在此基礎上制定出真正適合企業自身發展的新型工商企業管理方法。在這種新型管理方法下, 具體是針對企業的各項制度、人才培養、內部民主集中化管理等方面進行加強。最主要的是應當充分發掘出職工們的工作能力, 促使其在實際工作當中化被動為主動, 由此才能真正促進企業的穩步發展。


      參考文獻

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      [3]焦禹萃, 焦禹淦.工商企業管理的新型管理方法[J].商場現代化, 2015 (21) :92.


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